沂南中聯水泥有限公司積極探索降本控費新路徑，強化“三層”管控、瞄準“四利”突破，凝聚“五心”力量，2025年上半年經營利潤總額同比增加，噸熟料制造降低成本位列天山材料前茅，交出了一份逆勢突圍的亮眼答卷。

“三層”管控：構建系統性作戰體系

班子層面將降本目標納入年度考核，月度經營分析會必議成本；部門層面做到重點支出日清日結，跨部門協同費用按月分解，降本指標落實到班組、細化到個人；面向基層開展“我為企業建言獻策”全員大討論，定期收集合理化建議，將每個崗位的痛點轉化為新的效益增長點，形成全員參與的持續改進機制。

“四利”突破：打造全鏈條成本優勢

依托市場端“賣出利”，重點突破袋裝水泥細分市場，集中優勢攻堅大型工程，實現量價齊升。聚焦采購端“買出利”，批量集采和源頭直采雙管齊下，靈活運用“淡季鎖量鎖價、旺季動態調節”策略，2025年采購累計降本1000余萬元。強化生產端“產出利”，開展對標問題點和生產堵點專項攻關工作，實施自主維修、能修不換、峰谷電價等措施，2025年生產累計降本400余萬元。狠抓管理端“省出利”，統籌資金，優化負債，預計年節約利息支出10余萬元；專員負責，合并審批，行政21項費用同比降低20余萬元。

“五心”驅動：凝聚全員降本合力

一是強化責任擔當，以“責任在我心”的使命感推動全員參與降本工作；二是立足崗位實踐，以“崗位在我心”的專業度促進精益生產；三是培育成本意識，以“成本在我心”的自覺性實現物盡其用；四是鼓勵創新突破，以“創新在我心”的創造力推動效能提升；五是激發主人翁精神，以“榮辱在我心”的凝聚力營造“人人講成本、事事重效益”的良好氛圍。通過深入踐行“五心”工程，實現降本控費工作常態長效，鍛造出一支作風頑強、敢打硬仗的鋼鐵隊伍。

未來，沂南中聯將積極總結降本控費攻堅戰中的實踐經驗，繼續發動全員參與，不斷提升企業競爭力。