河鋼股份8月29日發布半年度業績報告稱，2025年上半年營業收入約663.08億元，同比增加12.73%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約5.98億元，同比增加44.75%；基本每股收益0.0477元，同比增加59%。

今年以來，公司深入貫徹落實集團部署，圍繞“提升鋼鐵主業競爭力”核心任務，強化運營管控，以思想破冰引領行動突圍，深度挖掘鋼鐵主業潛力，實現生產運行效率全面躍升，技經指標持續創優突破。上半年，公司生鐵、粗鋼、鋼材產量分別完成1648萬噸、1573萬噸、1436萬噸，釩渣產量13.25萬噸；實現營業收入663.08億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤 5.98 億元。上半年主要做了以下幾個方面的工作：

（一）抓穩定、挖潛力，鋼鐵主業運營提效

一是決策響應更加快速、精準。聚焦年度經營目標，強化全面預算管理，完善“目標量化分解-資源精準配置-動態適配市場-考核協同發力”的全鏈條管理機制和以客戶為中心的產銷體系，推動經營決策與市場需求的高效匹配。二是生產運行更加穩健、高效。圍繞效益最大化目標，秉承極致思想，突出產線建設與指標攻關。高爐系統建立“強焦、弱礦、大風量、高頂壓、高富氧”的高效生產組織模式，鋼軋系統嚴抓高效生產排程與生產工藝質量控制，裝備能力大幅釋放。三是合同履約更加準時、保量。穩定高效生產的同時，加強產品交付與帶出品管理，建立專項工作制度，量化攻關目標與措施，明確銷產研運各系統責任邊界，對客戶的精準交付能力大大提高。

（二）強基礎、細管理，成本費用精準壓降

一是提升效率拉動成本下行。積極提升生產系統效率，進一步形成“效率—成本”雙向優化的良性循環。高爐系統在穩定爐況的基礎上，燃料消耗、固定費用大幅降低；煉鋼與軋鋼系統提升連續生產能力，工序成本顯著降低。二是打通瓶頸推進提質降本。針對影響重點產品質量穩定性、產線成本降低的瓶頸問題，加大攻關力度，精益管理推進降本控耗，加強全流程物料采購與使用管理，細化原燃輔料采購供應鏈建設，通過推進招標集采、入爐結構優化、低價料替代等措施，推動質量提升，實現物料降本。

（三）調結構、提售價，市場營銷持續突破

一是實現客戶直供占比提升。加快客戶結構優化，建立直供比提升管理與跟蹤機制，按照“品種—產線—客戶—客戶經理”責任體系，分解各產線直供銷量任務，實現重點客戶增量與行業增長同步。二是實現重點產品銷量提升。結合公司產線三年規劃方案與產品盈利能力，加大專業營銷與服務力度，實現重點產品銷售增量。推動客戶結構、產品結構改善，拉動產品綜合售價提升。

（四）激活力、強內核，科技創新加速發力

一是積極釋放新研產品競爭優勢。緊隨行業發展前沿與高端客戶需求，加大開發適銷對路的高效益產品，持續助力公司深度參與國家戰略領域。二是推進科技營銷提升產品溢價。以技術研發為紐帶，健全“客戶需求前置—聯合研發攻堅—全周期服務”的 EVI 模式，將技術支持嵌入客戶產品全周期。三是加快智能制造賦能新質生產力。通過發揮科學家團隊力量，加強智能化、模型化項目研究應用。唐鋼新區成套智能煉鋼模型系統實現從轉爐裝鐵到出鋼完畢的全流程遠程一鍵智能操控；邯寶公司底吹轉爐長效穩定運行，終渣全鐵含量保持行業領先。

（五）守底線、筑防線，安全環保打牢根基

一是持續筑牢安全生產防線。嚴格落實上級各項工作部署，健全安全生產責任體系，加強安全培訓、季度檢查、專項巡查、安全幫扶，提升各單位的安全風險防控能力。對熔融金屬、危化、消防等高風險領域，以“網格化+專業化”模式，開展“地毯式”排查整治工作，確保安全隱患及時發現、及時整治，為生產經營奠定安全基礎。二是持續提升環保管控水平。以鞏固現有 A 級企業成果為重點，加強全系統環保管理。開展環保三級標準化內審檢查，夯實長效保持A級企業績效水平的管理基礎。