在這片充滿希望的土地上，山鋼集團交出一份沉甸甸的“盈利答卷”——面對鋼鐵行業長周期減量調結構、市場競爭加劇的雙重壓力，集團前8個月利潤同比增長102%，累計利潤實現盈利。

這份成績，不是“天上掉下來的幸運”，而是山鋼人用肩膀扛起壓力、用雙手奮斗搏出的生機：是面對困境時不低頭、不服輸的堅韌，是在迷霧中尋突破、謀新局的智慧，是推進改革時敢為先、勇嘗試的膽識，更是奮斗征程上擰成一股繩、匯成一股勁的團結。

從負重前行到逆勢突圍，這條布滿荊棘的奮進之路，究竟藏著怎樣的“破局密碼”？

戰略領航 改革賦能開新局

在泰安市東平縣彭集街道，寧靜的田野上，正涌動著山鋼集團戰略布局的“硬核力量”——彭集鐵礦。該項目的開發，不僅是山鋼拓展資源版圖、增強核心競爭力的關鍵一步，更是其在行業變革中搶占發展先機、推動高質量發展的重要支撐。

借助與中國寶武的合資協同及賦能支撐的“東風”，山鋼集團積極融入寶武沿江沿海“彎弓搭箭”戰略布局。如何突破現有發展的“天花板”、探索高質量發展的新航道，是山鋼人的“必答題”。

山鋼集團黨委書記、董事長張寶才給出“破題思路”：將“萬餉更薪、扭虧為盈”作為根本目標，堅持生產經營與資本運營“雙輪驅動”，用改革的“鑰匙”打開發展的“新大門”。山鋼集團第二次黨代會響亮地提出“打造具有持續極強競爭力的鋼鐵集團”的奮斗目標，為山鋼朝著今后的發展指明了前進方向。

山鋼集團以改革為刃，精準“切除”發展中的“沉疴舊疾”。在公司治理層面，遵循“透明、規范、高效”原則，狠抓制度執行落地，持續完善治理管控體系；聚焦 “三督三察”，緊盯重要事項、重點項目、重大工程“三重”工作推進，確保集團重大決策部署不折不扣落到實處。改革的核心在于激活“人”的動能。山鋼集團自上而下推行“萬餉更薪”市場化薪酬分配改革，“多勞者多得、優績者優薪”的理念不僅日漸深入人心，更為每一位奮斗的山鋼人帶來了看得見、摸得著的實惠。

正是這一系列刀刃向內、敢闖敢試的改革舉措，讓山鋼淬煉了“抗寒本領”，積蓄了創新奮起的發展動力，蹚出了一條“以改革謀發展、以創新求突破”的高質量發展的新路。

主業強基 筑牢盈利壓艙石

兩年前，山鋼股份營銷總公司華東銷售公司的周續，對接用戶基本靠“1+N”模式：“1”就是營銷人員每周拜訪一次固定客戶，“N”就是后續數不清的電話和微信溝通，不僅效率低，往往還因為溝通不到位，客戶需求難以及時響應。這一局面在特鋼經營體成立后被打破，“市場一起跑、難題一起攻、需求一起解”的協同工作模式逐漸消除了以往的隔閡，高效暢通的管理機制逐步深化，為精準響應市場、服務用戶提供了有力支撐。

鋼鐵即山鋼，鋼鐵盈則山鋼盈。作為山鋼集團發展的“壓艙石”，鋼鐵主業的穩定發展關系全局。

市場從不相信眼淚，唯有強者才能生存。作為“扭虧為盈”主戰場，山鋼股份圍繞“變革求生”，在協同支撐上“下苦功”，在購銷兩端“出實招”，讓制造質效“節節高”。

8月份，山鋼股份焦鐵一體化運行變革正式落地。新的運行模式下，決策效率高了、協同意識強了、鐵前成本降了。不僅如此，山鋼股份還將變革觸角深入到生產經營的各個角落：組建鐵前降本、鋼軋創效、制造提效、物流降本、能源增效、人力優化、資產盤活、財務降本等八大攻堅團隊，以“萬餉更薪”市場化分配機制為驅動，聚焦價值創造，打造利益共同體，通過利益綁定、充分授權，實現團隊攻堅的高效運轉。

資源整合了，部門壁壘打通了，大家集中火力“啃硬骨頭”“挖效益”的勁頭更足了。在型鋼經營體，新推行的考核機制將團隊與個人收益直接掛鉤，今年以來，團隊個人單季收入最高達9萬元，“創造價值才能分享價值”化作每個人的自覺行動。

在協同創新領域，山鋼股份同樣步履不停。自寶鋼股份協同支撐山鋼日照、一體化支撐濟南鋼城基地以來，兩基地實現了效率與效益“雙提升”。日照公司的原燃料納入整體資源平衡體系，確保高性價比原料穩定供應；原料采購、資材備件的屬地服務團隊扎根一線，通過采購協同與資源共享，采購成本進一步降低。此外，濟南鋼城、日照兩大基地的鐵塊、球團礦雙向互供，持續將協同優勢轉化為企業核心競爭力。

在協同機制的推動下，山鋼股份持續強化購銷兩端聯動，提升經營質量。針對工程項目產品規格零散、配送要求高等情況，山鋼股份主動前移服務關口，實施全天候跟蹤與按需精準配送，為19家重點項目提供一站式保供服務；面對造船用戶產品規格繁多、批量小、交付周期緊等需求，他們通過優化產品設計與生產排程，實現整單交付率與船廠配套率雙雙達到100%。今年1至7月，山鋼股份成功開發終端用戶140家，新增銷量26.3萬噸。采購端精準把握采購節奏，降低采購成本，銷售端加強市場研判，積極搶抓高效優質訂單?！吧习肽曩忎N差價對利潤的貢獻超出了預期。”山鋼股份生產管理部相關負責人說。

多點發力 激活增長新引擎

“接入供應鏈票據平臺后，票據隨時能流轉，資金難題總算解決了！”不久前，山鋼資本團隊收到鋼鐵產業鏈上某中小供應商的感謝信。兩年前，這家供應商還在為手里的紙質票據無法及時貼現、上下游結算周期長而發愁。如今，依托山鋼資本搭建的供應鏈金融服務體系，票據流轉難題迎刃而解，企業資金周轉的“堵點”徹底打通。

在山鋼集團的盈利版圖中，非鋼多元產業以多點開花的態勢，成為支撐集團盈利的重要力量。

作為山鋼集團非鋼多元產業的創效龍頭，山鋼資本的表現始終亮眼。在服務實體經濟、賦能鋼鐵產業鏈的實踐進程中，山鋼資本始終盯著“真痛點”、解決“真問題”，從“破解單個難題”到“構建生態價值”，完成了一次次“跨越式升級”。

山鋼資本在對接鋼鐵產業鏈企業時敏銳發現，眾多中小供應商受困于票據流通不暢，面臨著資金周轉壓力。為了能給供應商“松綁”，山鋼資本團隊歷時半年多，全力攻克了系統對接、風險管控等難關，成功獲準接入供應鏈票據平臺，這一突破讓山鋼資本成為深圳首家、中國鋼鐵行業第三家擁有該資質的企業。

從金融賦能產業鏈到產業培育新生態，山鋼集團在非鋼多元產業多點開花、協同推進。“山鋼特區”近來成為職工熱議的焦點。該特區以 “創建特殊機制、探索特殊政策、培育特殊市場、發揮特殊作用、創造特殊價值、形成特殊效應”為重要抓手，將“八大融合”與“八大協同”作為核心路徑，推動萊鋼集團與山鋼資本的全面深度融合，進而實現資源整合、機制創新與價值再造。作為打破常規束縛、集聚優勢資源的“改革試驗田”，以及激發內生動力、探索國企轉型的“創新樣板間”，“山鋼特區”的建設正持續深化。

與此同時，山鋼高端智造產業園的建設蹄疾步穩，截至目前，已有8個項目相繼入園落地。在客戶服務層面，萊鋼集團聚焦打通“最后一公里”，今年以來，累計完成鋼材吞吐量233.95萬噸、鋼材加工14.56萬噸、鋼材配送業務359.21萬噸。

“唯有向改革要動力、向創新要活力、向人心要合力，才能真正實現強企目標。”秉持這一理念，金嶺礦業持續深化內部改革，以精細化運營激活企業內生動力，建起企業高質量發展新賽道，全面提高企業核心競爭力。

山信軟件以“攀峰計劃”九大行動為抓手，推進體制機制變革，打造多項“招牌菜”，在“AI+鋼鐵”領域完成60項場景技術方案設計，攻克行業難題。

山東耐材、山鋼財務等單位也分別在各自領域精準發力、深耕細作，為集團非鋼多元發展筑牢根基。

從產業金融的創新破局到可持續發展模式的迭代輸出，非鋼多元以創新為核心引擎，在企業高質量發展征程中逐步扛起愈發關鍵的角色。

初心為炬 匯聚發展向心力

“巡檢機器人終于上崗啦！”山鋼股份煉鐵廠煉焦車間職工望著投用的焦爐地下室自動巡檢系統感慨道。焦爐地下室空間有限、環境復雜，上千個交換加熱系統點位布局于此，每小時需要巡檢6次，不僅勞動強度較大，而且還面臨煤氣泄漏等安全隱患。在一次車間懇談會上，職工提出了該問題。車間迅速響應，幾個月后，一套軌道式智能巡檢機器人系統便安裝完成，正式投入運行。

一場從思想到行動的變革，正在山鋼集團全面展開。這場變革，源于理念的重塑，落腳于堅定的踐行。

“今天再晚也是早，明天再早也是晚”“相信相信的力量”“說實話、辦實事、守規矩、不做作”“和職工坐在一條板凳上”等理念已深深融入工作日常，成為干部職工共同的精神坐標和行為準則。

思想的轉變，帶動了工作方式的革新。過去開會，存在“只提問題、不出方案”的現象，如今則強調既要找準癥結，更要拿出可行路徑。曾經存在的“上熱下冷”現象也在悄然改變，呈現出協同聯動、合力攻堅的新氣象。理念落地生根，煥發出行動的高度自覺與擔當，山鋼集團上下以“釘釘子”精神推動各項工作落到實處、取得實效。從戰略部署到一線執行，從管理優化到服務提升，形成思想與行動同頻共振、相互促進的良性循環。

發展的溫度同樣體現在對職工的關懷上。山鋼集團黨委以清晰明確的戰略目標凝聚全員共識，讓職工明晰前行方向，增強認同感。構建開放包容的工作機制，廣納職工智慧，鼓勵職工積極參與企業管理與決策。在保障措施上，從獎金分配向一線苦臟險累崗位傾斜到開設暑期愛心托管班解決職工子女看護難題，從搭建職工學習陣地助力職業成長到建立職工創新激勵體系，山鋼集團將企業發展成果惠及每一位職工，使職工成為企業前行的參與者與受益者。

各單位、各部門堅持實干導向，針對企業發展進程中的痛點、難點問題，精準謀劃、出實招、下實功、求實效。廣大職工以主人翁的姿態主動擔當、積極作為，自覺將企業發展責任扛在肩頭。

從鋼鐵產線到非鋼多元，從管理變革到凝心聚力，山鋼集團以改革與蛻變，回應時代叩問、迎接市場浪潮。