7月16日，川煤集團召開上半年經濟運行分析會，總結1—6月經濟運行情況，分析存在的困難和問題、研判當前形勢，部署下一步重點任務。集團黨委書記、董事長王昌潤出席會議并講話；集團黨委副書記、副董事長、總經理王映健主持會議；集團總會計師王毓通報了上半年經濟運行情況；集團在家領導班子成員出席會議。

王昌潤傳達學習了省屬監管企業上半年生產經營運行分析調度會會議精神，從“認清形勢、找準癥結、精細管理”三個方面，對下一步工作提出要求。

王昌潤深入剖析了當前國際國內經濟及煤炭行業的宏觀形勢，系統總結了川煤集團經濟運行狀況，重點指出了整體表現及存在的關鍵問題。王昌潤指出，要認清形勢，增強危機感，發揚不等不靠的拼搏精神，樹立“勒緊褲腰帶過緊日子”的節約意識，全力做好各自承擔的使命任務。煤炭主業板塊要堅定“走出去”發展戰略，積極尋求外部發展機遇，探索可持續發展的新路子；非煤產業板塊要積極向外拓展，探索新的業務領域和市場機會，進一步優化布局擴大規模。

王昌潤強調

要找準癥結，增強緊迫感。他全面分析了集團在成本管控、全面預算管理、賬款回收等方面存在的問題和短板。他指出，要堅定“辦法總比困難多”的理念，不斷解放思想、更新理念、提升能力，咬定目標、爭分奪秒、真抓實干，不折不扣推動各項工作落實見效，努力為完成全年目標任務作出更大貢獻。

王昌潤強調

一是堅持以提高發展質量和效益為中心

要以“效益第一”為原則全面抓好穩健運營；要提升經營意識，多在如何實現低投入高產出上動腦筋，多在如何實現低成本高效益上想點子，多在如何實現低消耗高質量上下功夫；要精耕市場布局，舞活營銷龍頭；要落實“精煤戰略”，改進提升洗選工藝，最大限度提高洗煤回收率；要科學組織生產，保持經濟產量高位平穩。

二是堅持以預算管理做好降本增效工作

要清晰每筆資金的用途，實現點對點的精準控制，把預算的制定與執行，與市場和現場緊密結合起來；要壓實降本增效措施，形成增量導向的經營機制和責任中心機制；要堅持一切成本皆可控的原則，注重提升人、財、物的管理水平，優化產、供、銷的各個環節，推動企業實現可持續發展。

三是堅持以改革破解發展道路上的難題挑戰

要把實施國企改革深化提升行動作為一項重大政治任務、重要戰略機遇和完善體制機制的重要機會來抓，抓實抓細《川煤集團國有企業改革深化提升行動實施方案（2023—2025年）》；要結合新公司法對于公司治理、資本制度等最新修訂，根據企業實際情況相應修改公司章程、修訂權責清單。

四是堅持以“走出去”戰略支撐高質量發展

要深入謀劃、大力推進“走出去”戰略，礦業分公司和華榮公司要牢固樹立危機意識和可持續發展觀念，將獲取域外資源作為頭等大事來抓，確保在年內取得突破成績；其他產業板塊要“兩眼向外”謀發展，積極拓展外部市場，通過技術創新、產品質量和服務優化，做好增量。

五是堅持以精準考核樹立事業用人導向

要進一步完善考核體制機制，提升績效考核的精準性、科學性，考準考實考嚴各級領導班子和領導干部的政治表現和工作實績，以考核賦能發展，以考核強化擔當；要把扎實開展黨紀學習教育與整治不正之風、與巡視問題整改等結合起來，推動黨員干部在學深悟透中將遵規守紀刻在心、踐于行；全體黨員尤其是黨員干部，要切實發揮“關鍵少數”的關鍵作用，帶領職工群眾走對的路子、用對的方法、干對的事情、出對的成果，以企業發展的新作為新成績檢驗黨紀學習教育成效。

六是始終以如履薄冰的狀態抓好安全生產

要堅定“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”理念，以“時時放心不下”的責任感和“常常半夜驚醒”的危機感，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，扎實做好防汛備汛等各項工作，牢牢守住不發生重大及以上安全生產事故的底線。

王映健就如何貫徹本次會議精神，強調4個方面的重點工作。

一是統籌發展與安全，確保生產平穩有序

在黨的二十屆三中全會召開的重大節點，在當前防汛的關鍵時期，必須落實好礦山生產安全“八條硬措施”，必須守細微、明責任、強體系、見實效，不斷強化“事事心中有底”的執行力，確保基礎堅實、運行可靠、保障有力、生產有序。

二是突出主責主業發展，確保煤炭生產穩價穩量

煤炭主業是川煤集團安身立命的根本，要搶抓迎峰度夏用煤旺季有利契機，全力追回欠產，全力穩價穩量，全力提質增收。要重點解決采掘接替問題，要重點解決資源約束問題，要重點解決成本管控問題。華榮公司要專題研究、科學研究成本管控問題，非煤板塊也要對下半年的預算進行再細化、再分解、再落實。

三是服務智改數轉戰略，確保風險防控到位

新公司法、新會計法、國資國企人員紀律處分條例修訂實施提出的重大課題和更高要求，必須積極主動適應，強化理念觀念的更新，抓住規范化、數字化兩個關鍵詞，以更加嚴格規范的管理、更加高效覆蓋的數字化管理，實施“數字賦能”，要充分準備，高度重視。

四是圍繞年初目標任務，確保經營管理效能提升

要持續落實強化經營管控的“十條硬措施”，要抓好存量資產資源的盤活、利用、調度，加快推動“兩非”剝離、“兩資”處置，整合分散資源，放大現有資源資產的資本功能和創效潛力。要繼續推進減虧滅虧專項行動，逐一梳理虧損點情況，重點關注重大虧損源，并采取有針對性的有效措施；要認真整改財務決算審計指出的重大問題，著力消除重大風險隱患。

華榮公司、鼎能公司、澤潤公司總經理作了表態發言。

會議采取視頻會議方式召開，子公司外部董事，總部部長助理以上人員，各公司黨政主要領導，分管經營副總經理，財務總監，相關部門人員在主會場參加會議；各片區、基層單位主要負責人，財務分管領導，財務、人資部門負責人，集團財務數智中心人員等在視頻分會場參加會議。