9月17日下午，寶武黨委書記、董事長胡望明到寶武鎂業調研，深入南京精密生產一線，實地考察產線運營、產品管控、安全生產等情況，并召開現場辦公會。他強調，寶武鎂業要加強黨的建設，保持戰略定力，堅持“四化”“四有”，穩妥有序推進重大工程建設，持續提升投資管理水平和經營管理水平，助力集團公司加快建設成為鋼鐵及輕金屬材料業的世界一流企業。

座談會上，寶武鎂業黨委書記、董事長孔祥宏匯報了公司生產經營和重點項目推進情況。自2023年9月中國寶武實控寶武鎂業以來，寶武鎂業以集團戰略規劃為引領，完善鎂全產業鏈布局，明確1+X業務分類；依托寶武內部資源攻關鎂的技術、擴大鎂的應用，引領鎂的發展；推進整合協同，持續增持股權并實現財務并表；加強和改進黨建工作，以高質量黨建引領高質量發展，達成了集團部署的階段性戰略目標，夯實了行業龍頭企業地位，為鎂行業健康有序發展作出積極貢獻。

胡望明對近年來寶武鎂業的改革發展成績表示充分肯定。針對寶武鎂業下一步發展，他要求，要在完善公司治理中加強黨的領導。貫徹落實好習近平總書記“兩個一以貫之”重要指示要求，將堅持黨的領導與完善公司治理有機統一。建立寶武鎂業授權清單和授權體系，完善三重一大制度，建立健全黨委會、董事會、經營層權責清晰的治理體系。健全現代企業制度，發揮靈活的運營優勢。打造高素質干部人才隊伍，結合形勢任務教育，強化“三新”宣貫，有效推動管理者向經營者轉變，促進規范與效率雙提升。高質量做好“十五五”規劃編制工作。深刻理解集團公司“三新”戰略部署，不斷優化產業布局。發揮全產業鏈發展優勢，保障鎂材料市場供應和價格穩定，解決用戶用鎂“后顧之憂”；發揮鋼鐵與鎂產業協同優勢，提升價值創造能力；充分借鑒鋼鐵業成熟經驗，加大技術創新力度，不斷拓展鎂材料的應用場景。堅持“算賬投資”，做好重大項目建設管理。進一步加強投資管理的體系能力建設，做好投前、投中、投后的管理；平衡好礦山系統和冶煉系統的建設節奏，以市場需求為導向，優化投資節奏，控制投資風險，重點抓好安徽寶鎂、五臺寶鎂、甘肅寶鎂等重大項目的建設進程。堅持創新驅動，夯實技術基礎。強化產品基礎研發和科研體系建設，尤其是符合集團戰略發展方向的產品和技術。構建開放、合作、共享的研發平臺，促進鎂基儲氫材料、綠色低碳鎂冶煉等關鍵技術的科技成果快速轉化。加強集團內部產業協同，提升材料綜合解決方案能力。把風險防控作為可持續發展的必然要求。加強風險研判和源頭治理。加強合規管理，做好重點領域風險防范。

胡望明強調，寶武鎂業要不斷提高政治站位，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，向集團內優秀企業看齊，加快建設成為鎂基材料世界一流企業。

寶武黨委常委、副總經理費鵬，寶武董事會秘書、辦公室主任秦鐵漢，集團公司相關事業發展部及總部職能部門負責人參加調研。