四季度以來，中鋼洛耐采購中心以“決戰姿態”沖刺全年目標，以“降本增效、招標規范、直采提升、供應鏈優化”為核心目標，深入開展“采購能力提升勞動競賽”，通過精準管控與流程優化，全體員工持續強化市場研判與風險預判，制定彈性采購策略；深化供應商管理，完善準入與動態評估機制；推動“動態安全庫存”模式，確保完成原材料庫存資金壓減任務；同時，擴大歐貝平臺公開詢比價范圍，在原輔料、備件等多領域挖掘降本潛力，確保全年降本增效目標圓滿完成。

在招標管理方面，采購中心堅守“真招標、招真標”原則，嚴格執行“應招必招、能招盡招”要求。累計完成招標項目376個，招標比例達100%，實現應招盡招，節約資金1.73億元，節資率達10.22%，資金使用效率顯著提升。在供應鏈模式上，堅持并深化直采策略，有效削減中間環節，增強對成本與品質的核心控制力，直采比例高達95%，“直購電項目”與“金屬硅粉采購項目”憑借創新模式與卓越效益，榮獲集團招標采購優秀案例獎。在原材料方面，成功引入25家原料生產源頭企業，夯實了供應的穩定性與成本優勢；在運輸服務方面，新引入5家國內頭部運輸企業，提升運輸保障能力與市場競爭活力。聚焦“兩金壓降”，采購中心施精準管控，完成階段性任務，為公司資產結構優化與周轉效率提升打下堅實基礎。

采購中心將持續秉持“算賬經營”理念，固根基、揚優勢、補短板、強弱項，為公司高質量發展提供堅實供應鏈保障。