11月19日，晉能控股集團黨委副書記、總經理崔樹江主持召開十一月份經濟運行調度會暨總經理辦公會，聽取各產業板塊經濟運行情況和重點任務指標完成情況匯報，研究分析當前工作中存在的問題，安排部署下一階段重點工作。晉能控股集團副總經理侯益銘、呂維赟，集團公司領導及高管，相關職能部門、中心、二級公司負責人等參加。

會議強調，一是要堅持問題導向，針對性制定措施，并跟蹤執行效果，同時強化利潤指標考核，進一步增強考核的精準度和有效性。二是要堅定走好“雙集中”發展路徑，遵循投資和經營規律，統籌考慮集團戰略、生產經營、投資回報等方面，加強集團總部、二級公司及生產經營單位之間的協同聯動，推動各產業規模化、市場化發展。三是要嚴格落實15字30條經營管理措施，持續推進法人壓降，深入開展扭虧減虧，加快多元產業瘦身提質，推動專業化整合和資源集中。四是要緊盯年度煤礦智能化建設目標和基建礦井建設進度，緊扣時間節點，強化管理考核，“一礦一策”制定推進方案，有序推動煤礦智能化建設，堅決完成年度建設任務。五是要堅持向煤質要效益，樹牢市場意識，加快推進選煤廠建設，實施智能分選技術等措施，提高原煤入洗率和煤炭質量。六是要全面部署冬季供熱保供措施，強化責任落實和設備管理，科學合理制定專項保供方案，加強設備巡檢維護和燃料供應管理，確保冬季熱力安全供應，守護人民群眾溫暖過冬。