近期，國務院國資委公布中央企業“科改行動”“雙百行動”2023年度專項考核結果，本鋼浦項獲評國務院國資委雙百企業“標桿”，在參評的“雙百企業”中排名第15位，位居鋼鐵企業榜首，標志著該公司的改革創新工作取得階段性成果，對推動企業持續發展具有深遠意義。

本鋼浦項進入“雙百企業”隊伍的一年間，勇作“示范”、爭當“先鋒”，結出了“硬核”戰果，在專項考核的303戶“雙百企業”中脫穎而出，榮獲最高等級“標桿”評級。今年上半年，該公司生產經營實現逆勢增長，一利五率全部完成計劃，產量超計劃2.74%，較去年同期增加3.58%，共創各項紀錄14次。

全力支持 戰略布局更聚焦

鍍鋅機組。

“作為精品汽車板的生產基地，本鋼浦項不僅有先進的生產工藝、技術裝備和人才儲備，還有完善的以科技管理標準為依據的管控。”本鋼浦項責任人介紹說。

本鋼浦項是本鋼科技型企業的代表，作為具備冷軋板、熱鍍鋅板、電鍍鋅板等多元產品生產能力的冷軋產品生產企業，其核心技術和主體裝備均達到世界先進水平。該公司通過構建國際標準化管理模式為產品品質保證和企業科學發展提供了堅實保障，多元化優質終端產品現已出口至“一帶一路”沿線50余個國家和地區，前沿的技術和卓越的品質彰顯出鞍鋼品牌的底蘊與厚重。

企業持續發展之機、市場制勝之道在于創新。

加快推進科技型“雙百企業”改革創新，是高質量發展的內在要求，是踐行新發展理念的戰略舉措，是激發國有企業活力動力的重要引擎。鞍鋼集團高度重視，聚焦新技術、新賽道、新平臺、新機制，組建“雙百行動”工作推進組，到本鋼浦項調研解決實際困難，每月召開工作推進會……全力推動“雙百行動”扎根落地、取得成效。

從戰略布局到逐級壓實責任，在鞍鋼集團的指導下，本鋼舉全公司之力推進“雙百行動”，本鋼板材公司等多個相關部門、企業協同推進工作體系建設，破除制約創新的障礙和藩籬，在“雙百企業”項目申報、平臺建設、資金投入等方面給予全力支持。

以此為支撐，本鋼浦項聚焦建設品種全、質量高的精品板材基地，堅持“改革+精益”雙輪驅動，結合本鋼“五加速、五提升”工作要求，確立“改革發展提檔升級、生產經營提質增效”的改革目標，大力實施健全法人治理結構、推動組織架構變革、健全精準高效薪酬分配機制、積極推進現場精益生產、高水平提升科技創新能力等有效舉措，不斷提升競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，成為推動中央企業加快布局和發展戰略性新興產業的杰出代表。

主動作為 持續創新更深入

成品庫。

推進“雙百行動”以來，本鋼浦項不忘初心與擔當，緊緊圍繞“雙百行動”工作目標，進一步加大改革力度，掛圖作戰、打表推進，奮力攻堅克難，多措并舉持續創新，爭當國企改革發展先行軍。

構建現代企業制度，夯實完善治理根基。該公司加強制度體系建設，保障合規運營，不斷完善公司治理制度，依法修訂合資章程，合理配置股東之間以及各治理主體的權利義務。采用“分層授權、逐級細化、持續改進”的總體原則，推進法人治理、合規風控、財務產權等制度體系編制和落實。將董事會決策事項清單、授權決策事項清單和總經理辦公會決策事項清單歸為一張《董事會授權決策事項清單》，共計整合49項授權決策事項。規范運營程序，學習借鑒浦項模式，持續優化運營事項，全面保障企業高質量發展。

按市場化機制運營，精準完善激勵機制。該公司通過身份去行政化，實現管理人員能上能下，推動黨管干部原則與市場化選人用人的深度結合，現有40周歲以下中層干部20名，占比50%以上，進一步增強干部隊伍的履職活力和內生動力。優化崗位設置，實現各級職工能進能出，聚焦勞動效率提升目標，建立優化全口徑人力資源管理模式，強化外部用工管理，合理控制用工總量，2024年6月全員勞動生產率同比增長11.11%。運用“浦項模式”，實現全員收入能增能減，全面實行全員崗位績效考核，持續深化薪酬機制改革，做實工資總額預算管理，推進工資總額結構性優化。聚焦改革目標，充分利用入選國企改革“雙百行動”示范企業的有利契機，錨定年度考核指標，對照6大項78子項具體工作標的，認真謀劃未來發展，探索適合自身發展的特色之路，努力將本鋼浦項打造成為業績突出、競爭力強、資產質量優的創新型國有企業。

提升科技創新能力，顯現“硬核”戰果。該公司實施產品領先戰略，通過人才培養、項目培育、管理及技術創新推動形成多產品核心工藝技術，滿足生產特有產品和產業發展需要。啟動全面用戶解決方案戰略，培育個性化和差異化增值服務能力，為用戶提供全流程設計方案和產品服務，實現與用戶在品質、交付、成本（利潤）方面共贏。制定精益革新方案，在成本、效益、效率、質量、產量五個維度全面推進，持續進行關鍵設備功能恢復及技術升級，提升機組產能利用率。推進質量穿透式管理，不斷深化一貫制質量管理，實現冷軋產品全覆蓋，擴大市場占有率，提高高端用戶直供比例，實現780兆帕以上的電鍍鋅板批量生產。瞄準行業先進水平，搶占智慧建設前沿陣地，圍繞產品質量提升，與同行業開展全方位對標。推行算賬生產和算賬經營，實現汽車鋼產量同比提升9.21%，合同交付率同比提升7.31%，進一步提升企業效能效率，顯現品牌建設成效，釋放企業發展活力。

培根鑄魂，構建“大黨建”工作體系。該公司始終堅持“兩個一以貫之”，構建以“系統化思維、項目化實施、動態化管控、智能化建設”為導向，以“系統聯動、內容聯通、層級聯接、區域聯建、黨群聯帶”為工作內容的“四化五聯”黨建運行模式。不斷加強黨風廉政建設，扎實推進廉潔從業教育，強化“兩個責任”落實，壓實管黨治黨責任，深化“廉潔地圖”創建工作，打造良好政治生態。充分發揮黨建引領作用，堅定不移貫徹落實“從嚴治黨、引領發展、創建平臺、服務職工”的黨建工作方針，以全心全意為職工服務為宗旨，重點實施“黨建全方位對標挖潛”專項行動，著力打造獨具自身優勢和特色的黨群品牌。

多向發力 改革成效再提升

在精整區域建立的暖心驛站。

改革不停歇，發展不止步。成為“雙百企業”以來，改革為該公司轉型升級增添了動力，有力推動企業實現跨越式發展。廣大職工干事創業氛圍愈加濃厚，生產經營持續穩定向好，“硬核”戰果不斷顯現，多項指標實現攀升。

高效推進質量一貫制。本鋼浦項建立健全新增客戶保障機制，針對新導入客戶制定保供措施與分級跟蹤管控制度，梳理關鍵控制點，明確質量標準指導現場生產。今年上半年，原品種一次合格率環比提高1.79%，內部廢次降率環比降低0.29%。通過使用SDD質量回查系統進行質量回查，保證產品出廠質量，異議率完成考核指標，比去年同期降低。建立本鋼浦項質檢系統評價體系，每月評價各區域質檢運行情況，完成JIS電鍍鋅產品的首次認證并在6月份實現首次供貨。

重點攻堅汽車板提效。為滿足高檔汽車板生產需求，本鋼浦項先后實施“冷軋上汽產品認證設備零購”“汽車板提質增效改造”和“四號鍍鋅線提質增效”等重點項目。目前，各項目及子項均按計劃組織實施。其中三號重卷改造項目完成后，汽車板檢查能力可提升至10萬噸/年。

不斷加強精益管理。本鋼浦項強化頂層設計，以課題、項目為載體提升全員精益化理念，結合經營指標設立精益課題，根據現場實際案例有針對性地開展提案培訓。上半年，累計收集改善提案559項，評選優秀改善項目178項，實施QSS改善項目152項。以汽車板通道線和原料質量提升為抓手，大力推進清潔化生產和產品缺陷攻關，效果顯著。

加快推動“樣板”經驗移植。本鋼浦項先后形成“培養持續改善精神”“用好一貫制管理工具”“弘揚獨有安全文化”“廁所革命引領現場管理”等4個樣板成果，通過全員系統學習對照，逐步實現規范統一，本鋼浦項的示范引領和特區效應得到有效發揮。

不負新時代，奮斗正當時。本鋼浦項將以謀劃實施新一輪國企改革深化提升行動為抓手，鞏固和深化“雙百行動”成果，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，全力爭當新時代新鞍鋼高質量發展“排頭兵”，為更好“扛起新使命、譜寫新篇章”作出更大貢獻。