今年以來，寶鋼股份貫徹落實寶武“建功‘四化’‘四有’，創建世界一流”勞動和技能競賽的指導意見要求，充分發揮群團組織優勢，策劃“1+3+4+N”勞動競賽矩陣載體（即1項綜合引領型、3項工序協同型、4項專項攻關型年度競賽，N項重點推進階段性競賽），積極助力公司捍衛行業地位、擴大經營優勢、搶占發展先機。

推動升級算賬能力持續培育領先優勢

開展“算賬經營贏大盤，對標找差創一流”綜合勞動競賽。一是加強策劃，算大賬。設置三條賽道：比成本改善，賽精打細算；比質量進步，賽價值貢獻；比效率提升，賽突破極限。工會會同職能業務部門細化各賽項共107個關鍵指標，季度對標激勵“快馬”、鞭策“慢?！?。二是量化趕超，算細賬。錨定經營業績，組織每個單元、每條產線、每個崗位分解指標，將績效目標放在中位，達標只是及格，超越才是優秀并獲得競賽獎勵，充分激勵超越自我。同時，各級工會及時發布“賽道”最佳值，加強示范引領，奮力超越自我、跑贏大盤、追求卓越。

推動深度整合協同發揮工序協同優勢

深化工序橫向連接、專業縱向貫通，開展“跨基地同工序對標”勞動競賽。工會牢牢把握“助推員工與企業共同發展”的工作定位，以助推公司多基地協同發展為根本目標，以工序全面對標找差為基本方式，以工序部專業管理能力為承載依托，建立公司工會總領、各工序組長單位工會牽頭的工序橫向連接、專業縱向貫通的全工序對標競賽體系，建立各工序對標競賽指標群，開展“三率”（達標率、進步率、刷新率）對標競賽，橫向比優、縱向比進，將工會組織優勢和行政專業優勢相結合，激發出巨大的競賽價值。

助推公司戰略布局完善，開展“協同賦能雙促進，效益效率雙提升”山鋼日照協同支撐勞動競賽。加快山鋼日照各項管理對接，從采購、生產運行、營銷、信息化、財務審計等五個專項業務和職能業務開展協同支撐競賽，有效助力協同支撐項目落地見效和生產經營能力整體提升。

深化產品經營，開展“產品經營贏大盤，價值創造百千十”工序協同勞動競賽。在行業細分市場中，以“百千十”代表品種增產增效為牽引，賽量價和市占率提升；以獨有領先、海外出口及進口替代相關產品為序列，賽銷售增量，助推公司成為差異化產品定價權的擁有者和同質化產品定價權的創新者。

推動發展新質生產力探索數實融合競賽

開展首屆AI應用場景專項攻關勞動競賽。以競賽發動、激勵各單位積極作為，探索啟動一批具有首創性、示范性的重大應用場景項目，逐步實現將人工智能發展成為公司新的競爭優勢。

以競賽鼓勵、激發廣大職工自主學習、自主應用AI技術，開發基層“小”應用場景，“短、平、快”賦能基層業務，產生了一批AI優秀應用實踐案例和先進個人，助力公司全面推動AI轉型。

同時，圍繞生產經營重點工作，寶鋼股份積極組織開展“超低排放精益運行和‘無廢工廠’建設”專項勞動競賽、“支撐寶武鋁業沖坡過坎”專項勞動競賽、“安康杯”競賽暨隱患攻堅專項勞動競賽等，積極助推公司高質量發展。

寶鋼股份聚焦“四化”“四有”和“算賬經營”，積極找準工作方位和工作切入點、結合點、著力點，以短平快、少而精、挑戰性為原則，下沉開展勞動競賽。全面深化算賬經營確保資源高效配置，多維協同促進多基地協同共進，發展新質生產力為產業升級提供強大動能，成為寶鋼股份勞動競賽三大核心要素。一公司多基地的協同文化不斷深化，協同效果日益明顯，追求持續進步、協同創造價值的文化在各基地和全體職工中得到共識，在寶鋼股份加快創建世界一流企業進程中不斷傳承發展。