近年來，鞍鋼礦業齊大山鐵礦以改革創新為抓手，通過勞動、人事、分配三項制度改革，企業效益實現新提升、運營效率實現新跨越、科技創新實現新突破。現如今，齊大山鐵礦已經成為全國鐵礦行業三項制度改革創新典范。

構建高效體制機制新模式

齊大山鐵礦是鞍鋼重要原料生產基地，是集采礦、選礦為一體的現代化大型冶金礦山企業，主營黑色金屬礦山采選業。下設5個機關部室，13個作業區，在崗職工1268人。目前具備年產鐵礦石1700萬噸、自產鐵精礦440萬噸生產能力。近年來，齊大山鐵礦緊扣“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”世界一流企業“16字”標準，圍繞發展難點持續發力，深耕改革砥礪前行。在黨的建設、成本管控、綠色生態、戰略引領、科技創新、治理能力、智慧礦山方面發揮了示范引領作用，正著力打造最具盈利能力、最具長遠發展潛力、最具競爭實力的世界一流礦產資源高效生產基地。

為了構建高效體制機制新模式，齊大山鐵礦按照工藝流程將21個作業區整合為13個，壓減比例38.1%；將機關部門由“四室一會兩中心”優化為“五室”，壓減比例28.5%。取消作業區原大班長、機臺長及調度等崗位，生產組織層級由5級壓縮至3級。管理技術崗位由原200個壓減到126個，優化幅度37%。將50-100人之間的9個作業區負責人，由原兩正職優化為一正（作業長兼支部書記）、人數在101-200之間的4個作業區負責人，優化為二正一副設置。打造精干高效管理系，全面激發內生活力動力。

打破“鐵飯碗”是最難攻破的堡壘，決定著三項制度改革的成效。為此，齊大山鐵礦構建市場化選人用人新機制，打破員工流動壁壘,崗位任職資格不再設置身份條件，實施雙向選擇、公開招聘。建立“賽馬”機制和末位淘汰機制，實施中層管理人員聘任制和任期制，用成效看擔當，以實績定去留。2022年以來共有16名管理技術人員競聘到上一級崗位，19名管理技術人員落聘到下一級崗位；3名生產服務崗位競聘到管理技術崗位，30名管理和專業技術崗位進入到生產服務崗位。2023年解除《崗位合同》進入賦能中心36人，市場化退出29人。

深化薪酬分配制度改革、實現收入能增能減，是三項制度改革的核心內容。為了激發員工干事創業新作為，實施差異化分配。齊大山鐵礦堅持“收入憑貢獻”原則，合理拉開收入差距。根據作業區管理難度和價值貢獻度的差異，分為A、B、C三類，賦予不同的績效系數，建立并實施“目標分檔、激勵分級、指標自動提取”的全員信息化“智”考核體系。將94項核算指標落實到310個機臺之中，實現單機臺核算全覆蓋。從成本、產量、效率等績效考核指標中選取5-8項可量化、可自動提取的指標，對員工進行定量評價、剛性考核。利用信息化手段，實現員工報酬自動計算，職工橫向可對比同崗位差距，縱向可對比自身歷史數據，激勵員工與企業共發展。

效益科技實現雙突破

統計數據顯示：近三年來，齊大山鐵礦在崗職工優化精簡16.5%，2023年，采、選工序實物勞動生產率分別達到10.03萬噸/人年、2.19萬噸/人年，行業排名前列。鐵精礦完全成本低于FMG到岸成本。智慧齊礦項目被中國設備管理協會授予2023年度5G+互聯網應用標桿項目，同時選入工業和信息化部《2023年5G工廠名錄》。

此外，近兩年來，齊大山鐵礦在科技創新方面同樣實現了新突破。在已經開展的13個科研項目中，獲得省部級科學技術獎6項，獲鞍鋼集團科技進步獎3項，獲礦業公司科技進步獎8項，累計創效3億元以上；獲得授權專利26項，認定專有技術8項，累計創效超1000萬元；獲得鞍鋼礦業技術改進及合理化建議獎勵17項，累計創效2255萬元。在全國發明專利展覽會上獲金獎2項、銀獎1項，為企業創新創效做出了突出貢獻。