2024年5月17日和5月22日，寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)分別召開“算賬經營”宣貫會議。寶鋼金屬黨委委員、高級副總裁、寶武鎂業(yè)董事張軼主持，寶鋼金屬黨委委員、寶武鎂業(yè)常務副總經理李長春和寶鋼金屬副總裁洪德華分別出席會議，寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)總部各部門、各中心、各事業(yè)部、各分子公司相關人員參會。經營財務部負責人進行宣貫。

會上，經營財務部以“算賬經營”為主題，結合集團公司關于開展“咬定目標搶抓機遇，奮力實現上半年‘雙過半’”專題形勢任務教育要求，宣貫了“算賬經營”開展背景、總體要求、基礎知識以及主要“算賬經營”場景，介紹了寶武鎂業(yè)、寶鋼金屬“算賬經營”推進情況。

2024年4月，集團公司下發(fā)了《中國寶武關于深化算賬經營工作的指導意見》（以下簡稱意見），提出了總體目標、實施意見和完善運作機制的要求。強調要以“四化”為方向引領，“四有”為經營原則，與產品經營、精益運營有機結合，夯實“算賬經營”基礎，把“算賬經營”融入流程、融入業(yè)務，堅持多視角、全方位、精益化、全員化算賬，在生產經營實踐中逐步形成全面、敏捷、動態(tài)的中國寶武“算賬經營”升級版，提高價值衡量、價值發(fā)現、價值創(chuàng)造能力，以應對未來長周期的市場沖擊，發(fā)揮經營導航作用，實現高效益、高效率。《意見》提出了強化產品經營、嚴控費用支出等八條實施意見，指導各單位聚焦重點、精準發(fā)力達成目標。《意見》確立了“算賬經營”運作機制，強調“算賬經營”是“一把手”工程，主體是各級管理者和供、產、銷、研、投資管理等一線業(yè)務干部員工；加強“算賬經營”的意識及實踐，讓“算賬”成為每個員工的一項本領、一種習慣，成為寶武的DNA；建立跟蹤機制，滾動推進，深入到基層。

會上，經營財務部介紹了寶武鎂業(yè)、寶鋼金屬“算賬經營”推進計劃。寶武鎂業(yè)方面，一是落實商業(yè)計劃書PDCA管控閉環(huán)，二是推動成本管控體系建設，三是實施鎂業(yè)基地成本對標和成本削減行動。寶鋼金屬方面，一是以滾動預算、對標找差和成本削減為主要抓手，總部費用要求剛性下降，針對子公司變動加工成本、可控固定成本以及三項費用分別制定了削減目標，并落實成本削減重點項目和“算賬經營”項目。二是完成南京寶日鋼絲、江北冷彎型鋼等重點子公司成本核算優(yōu)化和明細產品成本盈利分析功能開發(fā)。與會單位分別作表態(tài)發(fā)言，一致表示將在會后面向全員宣貫，提升全員“算賬經營”意識和算賬本領，引導所有崗位把“算賬經營”融入工作流程、融入各項業(yè)務，助力實現上半年“雙過半”任務。

李長春在會上強調，各子公司組織內部會議要進一步宣貫、學習，要理解“算賬經營”本質，信息化為“算賬經營”提供支撐，公司層面和子公司層面都要對信息化建設進行認真籌劃。

張軼在總結講話時提出，要把“一切成本皆可降”理念體現到每家公司的具體工作中，通過實踐形成可復制、可推廣的典型案例。在實踐過程中，要深化整合協(xié)同，注重并遵循“頂層設計與基層實踐相結合、統(tǒng)籌管理與互利自愿相結合、全局利益與局部利益相結合、長遠發(fā)展與當期目標相結合”四個原則，多創(chuàng)價值，互利共贏，實現整體利益最大化。