12月10日至11日，武鋼集團舉辦招投標管理專題研修班，落實寶武關于招標工作的有關要求、及武鋼集團“三問”專題討論座談會精神，推動各級招投標管理從業人員提高思想認識、轉變思維方式、改進工作作風、提升工作能力，進一步提高招標比例、降低采購成本。

武鋼集團11家下屬單位的27名招投標管理相關業務負責人及工作人員參加研修。研修內容包含招投標法律法規解讀、招投標管理實務、實操演練、主題研討等環節。

培訓中，寶華華中分公司詳細解讀了“管、辦、監”新監管要求下的招投標法律法規、監管要求，傳達了招標工作的要求，介紹了寶華招標響應措施，分享了招標案例。招投標實戰專業人員通過大量案例，介紹了招投標管理實務，系統講述了招投標文件的編制、評分的設計、評標過程等全流程各環節的注意事項、常見問題等。寶華華中分公司以有色金屬采購案例實操為例，演練了招標文件編制全流程。

主題研討環節，學員們圍繞“三問”深入探討提升招標管理工作的方法與路徑，對實際招投標過程中的問題進行探析與經驗分享。學員們表示，通過培訓增強了招標采購意識，深入理解了招標采購的法律法規、政策要求，掌握招投標技巧，有助于進一步規范招標采購行為、降低招標采購風險、提高招標效率和投標中標率。

武鋼集團后期將繼續開展此類研修班，推動公司上下以問促思、以問促改、以問促行，高質量、高標準落實寶武招標管理要求，奮力實現降本增效、規范采購管理、加強廉政建設“三贏”目標。此外，2025年將開展招標勞動競賽活動，激勵各單位進一步解放思想“真招標，招真標”，踐行“應招必招、能招盡招、創造條件招”。