12月18日，山西焦煤召開產銷協調會議，動態掌握、科學分析近期市場變化情況，聽取各單位相關工作匯報，并部署煤炭生產銷售、經營管理等工作。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王強出席會議并講話。集團公司領導鮑永生、胡文強、翟慧兵、孟君出席會議。

會議指出，要深刻研判市場形勢，準確把握發展規律，加快生產思維向經營思維的轉變，苦練內功、提質增效，確保企業可持續健康發展，全力以赴為全省經濟發展作出更大貢獻。

會議強調，當前“煤鋼焦”市場面臨深層次調整，集團上下要從“為什么、是什么、做什么”三個方面，進一步統一思想、提高認識、奮發作為，堅持“穩價為主，量價聯動”原則，主動適應市場環境變化，科學謀劃生產經營工作，持續激發內生動力，提升經營質效，實現集團利益最大化。一是堅持以銷定產，樹立利潤導向、市場導向、價格導向，準確把握經營管理優先級，根據市場供需變化和下游產業淡旺季需求，加快構建柔性生產機制，全面實施精益產銷管理，做到產供銷有機銜接，有效維護市場穩定，促進煤炭主業健康、可持續發展。二是堅持以效定產，從經濟效益角度出發，統籌礦井、區域、集團煤質資源，進行個性化、差異化的管理，加強生產組織調配，創新生產組織模式，適時調整優化產品結構，合理配置資源，確保高質量供給，提升企業經濟效益，增強市場競爭力；深入貫徹“零基預算”要求，強化開源節流、降本增效意識，進一步加大成本管控力度，將有限資金用在刀刃上。三是堅持以“現”定產，根據各礦井生產成本和經濟效益狀況，科學統籌、合理安排產銷任務，確保礦井經營現金流安全、財務狀況穩定，保障礦井正常生產經營秩序。

會議要求，煤炭市場新變化帶來新契機，新契機要努力實現新突破。各級領導干部要躬身入局，把心思放在工作上，在干中學、學中干，共同把山西焦煤的事業做好，進一步提升職工群眾獲得感、幸福感、安全感。集團總部機關和各二級子公司、基層礦廠要“超前預測，高效協同”，銷售系統要及時反饋市場信息，去偽存真，服務集團決策，生產單位要立足工作實際，深入思考，主動作為，根據工作需要提出合理意見建議，上下聯動、同頻共振。要優先以服務客戶為主要目標，積極走訪市場、拜訪用戶，掌握下游需求。要加強工作紀律性，各單位要始終從集團發展大局出發，圍繞集團整體利益最大化開展工作。要持續發揚“嚴細實”的工作作風，堅決反對“說正確的廢話”，各項工作舉措必須指向明確、措施具體，可執行、可量化、可落地，為實現效率提升而創新。

會議以視頻形式召開。山西焦煤所屬各煤炭子公司、相關單位主要負責人和有關人員參加會議。