5月19日，山西焦煤召開5月份經營分析會，通報集團公司經濟運行情況，安排下一階段重點工作。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理任希杰出席會議并講話，總法律顧問蘇新強主持會議。山西焦煤集團公司領導，總部機關各部門、共享服務中心負責人，各子分公司主要負責人及分管經營工作的負責人在主會場參加會議；各子分公司其他領導班子成員，相關部門負責人等在各視頻分會場參加。

任希杰指出，要站在事關企業高質量發展的高度，進一步增強實施“強經營”發展戰略的緊迫感、責任感、使命感。各級各單位要充分認識到當前仍存在諸多影響和制約企業高質量發展的問題，必須立即警醒起來，堅定不移以效益為中心，在經營管理上下狠功、出實招，樹立全方位經營意識，不斷提升經營管理水平和效能，真正做到“現金流健康、成本結構合理、業務模式可持續”，以高質量經營管理推動企業高質量發展。

任希杰要求，要緊緊抓住成本管控這個“牛鼻子”，重點突破，以點帶面，全面提升企業經營管理整體水平。要嚴格落實“八個嚴控”，樹牢規矩意識，堅持“預算從緊、投資從嚴、保現金流”原則，有效控制固定成本，全力壓降變動成本。要分級分類對標對表，多維度、多角度選取確定標桿對象，認清差距、找準方向、明確目標，想方設法把成本降下來。要壓實業務部門職責，推動形成主要領導親自抓，分管領導主動抓，業務部門融入抓的新格局，做到權責對等、邊界清晰、執行有力。要優化績效管理體系，持續打造“縱向到底、橫向到邊，人人頭上有指標”的考核體系，強化考核導向，優化考核方式，細化考核指標，確保經營穩定、大局穩定。要堅持好、落實好經營分析例會機制，全面聚焦經營管理的重點、弱項，真正研究實際情況，解決實際問題，牢牢把握經營工作基本盤。要堅持“現金為王”，厘清家底，嚴控經營風險，停止非必要、非剛性支出，勒緊褲腰帶過日子；要嚴格執行“年度預算”，突出預算的嚴肅性、嚴謹性，發揮預算牽頭抓總作用，促進各類資源合理分配；要推動“扭虧減虧”，堅持“一企一策”，加快“達產、扭虧、達效”三步走，切實從根本上消滅虧損。

任希杰強調，各級領導干部要像抓安全生產一樣抓經營管理。要切實轉變重生產、輕經營的觀念，變“生產經營”為“經營生產”，建立“生產圍著經營轉”的管理體系。要全面提升懂經營、會管理的能力，正視差距和不足，不斷加強經營管理知識學習，全面提升自身綜合素質。要大力倡導抓落實、抓執行的作風，用細之又細的態度抓好各項工作，把工作是否到位體現到“三個交代”上來，以高質量的經營管理，奮力實現上半年“雙過半”和全年目標任務，為打造國際煉焦煤市場領軍級企業貢獻更大力量。

會議還通報了山西焦煤1—4月份財務指標完成情況，對整體經營工作進行了階段性總結，并從強化組織管理、重視收入規模、強化預算管理、持續壓降成本、深化虧損治理、加大盤活力度、守牢合規底線等7個方面作出具體安排。

會上，西山煤電、汾西礦業、霍州煤電、銷售公司分別圍繞1—4月份生產經營指標完成情況、存在的主要問題及需要協調解決的事項、下一步工作舉措等作了匯報。