為貫徹落實河南瑞泰黨支部書記、總經理翟建偉“走出去、學進來”的管理要求，全力沖刺二季度收官、謀劃下半年高質量發展，5月19日至22日，公司董事長毛恩亮率領導班子及技術團隊，開啟華東瑞泰、瑞泰馬鋼、湘潭分公司、湘鋼瑞泰四地深度交流之旅。

華東瑞泰（宜興耐火）：精耕市場，智啟新程

在華東瑞泰，雙方聚焦市場營銷規劃管理與數智化轉型展開深度研討。華東瑞泰分享了依托大數據構建的精準營銷體系，通過客戶畫像分析實現市場需求的精準捕捉與響應；其自主研發的供應鏈協同平臺，有效縮短了訂單交付周期，提升了運營效率。河南瑞泰團隊深受啟發，表示將借鑒其先進經驗，優化自身市場布局，提升數智化管理水平，增強市場競爭力。

瑞泰馬鋼：智造引領，降本增效

走進瑞泰馬鋼智能化生產車間，自動化成型設備與全流程質量追溯系統高效運行，展現出強大的生產實力。座談中，瑞泰馬鋼圍繞生產制造降本降耗與數智化提效，分享了數字化管理平臺在生產過程實時監控與數據分析中的應用經驗，這為河南瑞泰優化生產流程、推進生產管理升級提供了清晰的實踐路徑。

湘潭分公司：創新驅動，黨建領航

在湘潭分公司，產品技術創新研發與黨建系統行政管理成為交流核心。湘潭分公司展示了新型耐火材料的研發成果，以及產學研深度融合的創新模式，雙方就“黨建 + 項目”的特色做法展開經驗共享，激發了團隊創新活力與奮進動力。

湘鋼瑞泰：全鏈協同，精益管理

湘鋼瑞泰的交流聚焦全鏈條管理優化。在市場營銷方面，其區域化服務網絡建設成效顯著，為河南瑞泰開拓市場提供了新思路；生產管理上，通過工序聯動實現降本目標的經驗極具參考價值；行政管理環節，精細化流程管控體系大幅提升了運營效率。這些寶貴經驗為河南瑞泰全方位管理升級提供了可復制的范本。

在兄弟單位熱情接待下，交流團隊深入各一線車間，與工作人員交流并汲取先進經驗。參觀結束后，董事長毛恩亮首先對兄弟單位的熱情接待表示感謝，同時表示將梳理成果、學以致用。黨支部書記、總經理翟建偉結合公司實際提出三點建議：深化業務融合，打通資源共享渠道；建立黨建聯盟，凝聚發展合力；開展聯合技術研發，攻克行業技術瓶頸，推動多方共贏。最后翟建偉再次強調，要將學習經驗融入生產經營，沖刺年度目標，為下半年發展奠定堅實基礎。