編者按

寶武黨委書記、董事長胡望明指出，集團總部要找準新定位，深化國有資本投資公司建設。要轉變管理思維、重點和方式，打造世界一流企業“強總部”；要運用“五維”視角，重塑集團總部運作方式；要深化“三分”管控方式，提升管控精度、準度和深度。

為深入貫徹落實寶武第二次黨員代表大會和第十七期決策人研修精神，進一步統一思想、凝聚共識，我們推出專欄，邀請總部職能部門圍繞各自部門工作重點，介紹轉變思維模式、創新思路方法，建設價值創造型“強總部”的思考和實踐，以及高質量編制“十五五”規劃、科學合理制定專項方案的思路，助推企業實現高質量發展。

近年來，集團海外事業發展部堅定不移推動整合全球資源要素，促進寶武海外事業進入高質量發展新階段。新階段、新戰略、新模式，海外事業發展部從“五維三分”管理要求出發，全方位發力，將寶武海外事業發展藍圖繪到底。

以更高的站位，推動寶武新階段國際化發展，全方位參與共建“一帶一路”。從嚴落實黨中央、國務院關于“走出去”的戰略部署，認真貫徹習近平總書記關于寶武的重要指示批示精神，全力推動西芒杜項目盡早實現海外建成投產、國內運抵交付，突出保障海外產業鏈供應鏈安全穩定。圍繞增強企業核心功能，提升企業核心競爭力，聚焦主責主業，強化經營管理，推進國際化事業高質量發展。堅持服務國家總體外交，積極發出中國產業聲音，更好服務黨和國家工作大局。

以更強的韌性，積極推進國際化布局，提升“老大變強大”的全球資源配置能力。錨定“整合全球資源要素，建設世界一流跨國企業”目標，扎實推進國際化發展。通過整合礦石原料要素、能源要素，解決國內鋼鐵產業發展瓶頸，推進綠色低碳轉型發展。通過整合市場要素，實現國內外兩個市場均衡發展，達到提升經營安全邊際的作用。通過培育屬地人才，整合全球技術人才，增強寶武國際化集智能力。通過整合國際資本，提高國際融資能力，增強資金流動性。

以更寬的視野，迭代國際化發展規劃，承接公司新發展戰略部署。圍繞新階段國際化發展重點任務，結合集團公司新發展戰略要求，迭代升級2022版國際化發展專項規劃，統籌推進重大標志性國家戰略項目和“小而美”項目建設。持續布局以鋼鐵為核心的先進材料綠色制造領域，不斷探索實施布局新的綠色鋼廠項目。強化海外營銷、海外研發、海外工程技術服務能力，“走出去”開拓國際市場。發揮寶鋼股份、中鋼集團、寶武資源、中鋼國際、寶鋼包裝等國際化能力較強企業的引領作用。

以更新的治理，落實市場化、法治化、國際化原則，貫徹公司“五維三分”管控要求。擁有較為完善的國際化運營體系和較強的運行能力是實現治理現代的基礎，根據新階段、新戰略、新需求，迭代升級管控新模式，打造寶武特色的國際化治理體系。構建“一體管理、職能監管、業務驅動、區域協同、屬地運營”的矩陣管控模式，發揮市場決定作用，有效落實上級監管要求，實現集團總部有效監控、二級公司有效管理、屬地公司合規經營，持續提升寶武國際化治理水平。根據公司“五維三分”管控要求，從五個管理維度，按照三分管控方式，形成集團公司、二級公司、屬地公司的國際化治理方案并定期優化完善，最終實現“看得見”“管得住”“放得活”的國際化治理體系。

以更實的舉措，推動集團海外產業安全發展，釋放管理效能。一是發揮海外事業發展部服務、賦能作用，推動集團海外產業穩步扎實推進，分享海外管理經驗，協助子公司開展海外布局研究與項目尋源，為子公司出海發展提供相關咨詢服務。二是持續優化海外大區管理機制，充分發揮各海外大區平臺力量，統籌協同各產業在大區內共享資源。三是深化國際交流合作，掌握外部國際環境發展動態，抓住機遇積極策劃和組織安排國際交流活動，為子公司創造更多國際合作機會。四是完善境外員工安全管理平臺，及時將國別風險傳達子公司，防控海外安全風險。五是深化智慧外事平臺建設，提高在線審批效率，為子公司工作人員安全合規出境提供外事服務。

海外事業發展部以集團公司戰略為指引，持續在整合全球資源要素方面精準發力，賦能公司海外拓展，高質量參與共建“一帶一路”，為建設世界一流跨國企業砥礪奮進，開啟國際化發展的新征程！