前言

PREFACE

近日，嘉耐股份2025半年度技術條線工作會議在中特嘉耐研究院報告廳召開。嘉耐股份及其子公司經營管理層領導、技術中心、理化檢驗中心、質量部等人員參會。會議由嘉耐股份副總經理楊政宏主持。

01工作總結與規劃

技術中心功能性新材料、鋁質不定型材料、連鑄中包材料、定型制品和冶金輔助材料研發室以2025年工作目標為基礎，就降本增效、工藝調整、新品研發、各項目的運行及攻關等方面的完成情況進行匯報。今年以來，通過優化積壓庫存物資及回收料配方等方式，降本增效方面成果突出。技術攻關領域亦有重要突破，完成包括延長鋼包透氣磚使用壽命、提升模鑄保護渣性能等核心指標在內的多項關鍵技術改進，且在新增研發項目中，已有多項成功實現產業化供貨。關于下半年攻堅方向，將重點突破再生料擋墻穩定性、鐵包項目工程驗證等技術瓶頸，同時構建跨部門降本核算協同機制，進一步拓展廢料高值化利用場景。

理化檢驗中心主任史朝霞、質量部部長馬正凱分別進行了部門總結匯報。

子公司遼寧隆承副總經理兼生產中心主任湯致魁參會并分享了自投產后的生產情況及面臨的挑戰。

02條線領導戰略部署

研究院院長助理侴宏曄介紹了上半年多個重點研發項目的完成情況，公司在技術創新和產品升級方面取得實質性進展。檢測方面，理化檢驗中心積極開拓市場，對外技術服務營收取得良好成績，體現了公司技術平臺的價值和市場競爭力。

研究院副院長金從進詳細匯報了負責的幾大類產品質量改進工作的推進現狀。通過一系列有效措施，部分產品的質量指標已得到顯著優化和提升。

嘉耐股份副總工程師李杰深入剖析了當前中包業務面臨的問題，指出質量問題頻發是制約發展的關鍵瓶頸。他明確提出從“材料應用、結構設計和材料供應”三個核心方向協同發力，制定系統性改進方案，力求從根本上提升中包產品質量與可靠性。對于中頻爐業務，他分享了其市場前景分析與判斷，認為該領域蘊含重要發展機遇，需要提前布局，積極拓展。

嘉耐股份副總經理楊政宏在聽取各研發室和部門匯報的過程中，針對性地進行了點評。他著重強調了過程管控的重要性，要求各環節必須緊密銜接，確保工作高效推進。同時，他點明了當前需要重點關注和解決的關鍵問題，為后續工作提供了清晰指引。

03公司領導指示與期望

會上，總經理發表重要講話，深入分析當前市場形勢并部署下半年技術工作重點。他強調，面對復雜多變的外部環境，公司必須堅持技術引領、強化優勢領域，重點落實四方面戰略舉措：一是鞏固優勢產品市場地位。 技術部門要堅決守住優勢陣地，避免陷入低價競爭，同時加快針對潛力產品的特色化研發，打造差異化競爭力。二是構建技術服務壁壘。針對行業變局帶來的原材料價格波動，他強調必須建立嚴格的原材料規范體系，確保產品性能穩定性符合國內外標準。三是推進數字化驅動。提升數字化、信息化的戰略優先級，加速生產系統一體化平臺建設，實現工藝透明化管控。四是打破內部協同壁壘。技術、生產、銷售團隊要圍繞客戶需求深度協同，杜絕中間環節損耗。他強調人才是技術突破的關鍵，既要引進專業力量，也要通過標準化流程和績效考核激發團隊效能。

會上，董事長發表重要講話，高度肯定技術部門作為公司“造血中樞”的戰略地位，并提出關鍵發展要求：

他首先強調技術創新的戰略引領作用，指出面對復雜行業形勢，技術部門需加快技術攻關與成果轉化，支撐公司戰略目標實現。

關于人才隊伍建設，他提出技術人員應成為復合型人才，“既要懂研發更要懂服務”，推動技術骨干深入市場一線，通過解決客戶實際問題反哺技術升級。

針對市場競爭策略，董事長強調技術服務是嘉耐的核心優勢。他特別提醒技術部門前置介入客戶需求，“不能等問題發生才救火，要通過工藝優化幫客戶預防問題”。

最后，董事長宣布多項賦能舉措：允許創新項目有合理的培育周期；建立常態化技術交流機制等等。他勉勵全員要筑牢公司高質量發展根基：“我們不求短期盈利，但必須打造一支能打硬仗、懂市場、會創新的技術鐵軍”。

總結

SUMMARY

“打鐵必須自身硬”。本次半年度會議號召全體技術人員以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，錨定“五年戰略目標”，全力攻堅關鍵技術瓶頸。未來，嘉耐將持續加大技術投入，建立常態化創新機制，以技術鐵軍之姿，為公司高質量發展筑牢根基！