前言

PREFACE

近期，嘉耐股份制造系統半年度工作會議在行政樓三樓會議室召開。生產中心生產設備部中層管理人員、各車間主任，工程項目部負責人參會。公司副總經理單以剛主持會議，總經理王東出席并作指示。

01上半年工作業績綜述

在制造執行方面，面對下游行業市場需求進一步縮減，各條線群策群力，共克時艱，在銷售業績逆勢增長的引領下，生產系統實現了新的增量突破，中包耐材及輔材產品產量均較去年同期顯著增長，總產量創歷史新高，為公司市場份額鞏固提供了堅實支撐。

在技改創新方面，上半年累計完成10項重點新、改、擴技改項目，覆蓋裝備硬件升級、工藝優化創新、工藝布局優化、自動控制迭代、人力資源配置優化等五大領域。通過系統性重構現場工序布局，從源頭實現物流成本精降；依托工藝創新與自動控制技術突破，以自動化、智能化設備控制替代傳統人工操作，在降低人工勞動強度的同時，大幅提升生產效率、質量控制穩定性，為精益生產奠定技術基礎。

在工程項目方面，北區項目建設已完成80%的鋼結構廠房安裝，設備需求已全部鎖定并進入招標流程。各條線專業人員提前深度介入項目前期規劃與建設，為后續產線拆還建的無縫銜接、快速達產構建了全流程保障機制。

在安全環保方面，以全力推進班組QEHS建設為抓手，實施全覆蓋、精準化安全培訓管理體系，針對新員工、轉崗人員及特殊工種開展419批次專項培訓，內容涵蓋安全事故案例警示、特種設備安全、消防安全等核心模塊，員工安全素養與企業本質安全管理水平實現同步提升。

隨后，參會人員圍繞年度計劃目標，結合上半年運行數據，對下半年工作思路進行了系統性研討和謀劃。

02領導指示

副總經理單以剛強調，制造系統作為企業運營的“重要環節”，需重點把握三個維度：一是深化管理下沉工作，車間主任要站前指揮，全面參與班組建設，推動管理重心向一線延伸，堅持目標導向，狠抓任務落地；二是錨定轉型目標，將“智能化改造、數字化轉型、綠色化提升”融入日常運營，通過技改創新與管理優化雙輪驅動，打造公司轉型升級標桿；三是深度聚焦提質增效、降本增益工作，以質量保障、成本管控、效率提升為核心，強化跨部門協同執行力，為公司全年經營目標的全面達成夯實生產基礎。

總經理王東結合行業發展形勢指出，當前耐火材料行業已進入全面競爭新階段，企業生存發展的核心在于構建“質量、成本、服務”三位一體的綜合競爭力。他明確了生產系統的戰略任務：以數字化轉型為主線，實現生產全流程透明化管控，全面提升運營效率；生產設備部需構建人才培養體系，為車間輸送復合型管理人才，強化組織能力支撐。針對北區建設與隆承基地協同、老廠區拆遷等重大課題，他要求以“全局資源最優配置”為原則提前規劃，通過自動化水平系統性提升，筑牢企業在行業競爭中的核心壁壘，保障可持續發展。

總結

SUMMARY

面對嚴峻的市場環境，本次半年度生產會議明確了以“智改.數轉.綠提”為核心抓手，以實現精細化管理降本增效、提升產品質量與服務競爭力三位一體的突圍路徑。公司高層要求生產系統全體人員以艱苦卓絕、持之以恒的實干精神，將會議部署轉化為具體行動，為公司全年目標達成及長遠競爭力鍛造夯實基礎。