7月28日至29日，中鋼集團以“堅持嚴格苛求，強化落地執行，聚力攻堅見效”為主題，在寶武（常熟）領導力發展中心召開2025年半年度工作會議暨經營者研修（第二期）。聚焦“新階段、新戰略、新模式”，傳達寶武2025年半年度工作會議精神，立足中鋼“1+X”主責主業，分析當前面臨的形勢，部署下半年工作，以研學凝聚思想共識與行動合力，確保完成全年任務目標。中鋼集團黨委書記、董事長劉國旺，黨委副書記、總經理李榮庭參加會議并講話。

本次研修旨在引導干部職工進一步融入寶武，領會寶武文化精髓，強化令行禁止、后墻不倒，打造堅強有力的執行體系，系統策劃了理論學習、專家講座、專題報告和分組研討等環節。原中國寶武管理學家、智慧業中心總經理賈硯林以《創造價值之路——抓住本質、提升能力、推動變革》為題進行專題授課，寶鋼股份制造管理部部長助理李慶勇分享了寶鋼質量一貫制管理模式與實踐，寶鋼股份運營改善部標準化作業專項推進組組長、作業長制推進經理楊剛分享了寶鋼“五制配套”基層管理模式的成效。

劉國旺在分享經營者研修體會時表示，本次研修的重點是深入領會寶武文化實質，系統學習寶武的價值創造之路、競爭優勢之源、現場管理之基。不僅要學習先進的管理和方法，更要學習先進背后的先進、優勢背后的堅守。強調執行是提升體系能力的需要，要以終為始、從上到下一貫到底，將先進管理理念與方法落實到實際行動中，不折不扣地執行，做到“工序服從”“橫向協同”“自我了結”，使體系能力得到有效發揮。強調執行是面向未來轉型發展的需要，中鋼由貿易平臺型向實體產業型轉型的過程中，更加需要干部職工攻堅克難，改變思路與方法，強化執行力度，秉持“后墻不倒”的堅定原則，想盡辦法達成既定目標。強調執行也是個人自身能力提升的需要，工作推進的過程，也是自身能力提升的過程，如果說工作是一種修煉，某種意義上執行就是修行，要踐行“釘釘子”精神，真正把各項工作落到實處、抓出實效，在成就事業的同時成就自我。

會議指出，2025年上半年，中鋼集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定落實寶武“四化”“四有”，強化算賬經營、整合協同，重點推進“三壓減三提升”，廣大干部職工奮力進取、以實干創實效，經營業績實現“雙過半”，實現利潤總額4.9億元，超額完成全年預算目標。債務重組實質性落地，小金屬資源強基拓鏈，實體化管控改革深化，新材料領域產品和服務雙突破，科技創新服務國家戰略，供應鏈協同服務提質，全力破解歷史遺留問題，經營發展改革各項工作穩步推進。

※劉國旺講話

劉國旺指出，中鋼以債務重組實質性落地為標志，以戰略定位明確、主業清晰為標志，以全體干部員工凝心聚力、共謀發展為標志，進入了發展的新階段。分析當前形勢，中鋼仍面臨諸多問題、困難與挑戰，部分歷史遺留問題亟待解決，還需應對市場下行等各類不確定性因素，干部職工必須保持清醒的認識并做好充分準備，將“新階段、新戰略、新模式”部署要求轉化為工作方法、體現到工作成效上，凝心聚力、全力以赴推進下半年各項工作，確保完成全年任務目標。

關于下半年工作安排，劉國旺強調：

一要認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育走深走實，堅持“學、查、改”一體推進。

二要厚植“誠信”理念，強調主動作為，塑造“強執行”的公司文化，讓主動作為、高效執行、成果交付成為公司上下的行為準則。

三要全力以赴提升主業競爭力，清醒認識到鉻基盤對中鋼的重要性，公司上下要聚焦協同支持鉻基盤這個“1”的發展，加快推進管理體系優化，充分發揮“X”業務的協同效應。

四要按照寶武“四化”“四有”、算賬經營等要求，秉持經營者思維，樹立正確政績觀，強化產品經營意識，以客戶為中心實現價值創造，積極應對行業長周期減量調結構挑戰，推動業務轉型和核心競爭力的提升。

五要堅持科技創新引領，牢牢把握服務國家戰略的使命和定位，集中力量突破關鍵核心技術“卡脖子”問題，圍繞鉻產業加強科技協同支撐，持續增強核心功能。

六要切實加強風險管理體系建設，高度重視海外項目風險管控，強化投資、貿易重點領域風險防范化解，各級領導干部要提高管理水平、壓實責任，牢牢守住風險底線。

七要以巡視、審計問題整改為契機，以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，從自身做起、從本級干起、從同級管起，堅持“同題共答”，以整改的實際成效推動公司持續健康發展。

※李榮庭主持會議并作生產經營工作部署

李榮庭結合下半年生產經營作出工作部署。

一要聚焦成本管控、算賬經營，高質量完成全年任務目標。要樹立成本核算理念，抓實全流程、全鏈條精益運營管控；要狠抓鉻基盤降本增效，生產端實施極限降本，銷售端實施精準拓市，協同端實施挖潛增值；要以整合協同破壁壘，激活“1+X”聯動效能。

二要強化科技創新，發揮科研平臺優勢，筑牢核心競爭力。要發揮國家級研發平臺優勢，將科技優勢轉化為產品優勢，通過技術賦能實現降本增效；要聚焦主業攻堅與未來布局，加速科技創新成果產出；要強化規劃引領，完善科技創新體系。

三要深化改革攻堅，構建適配實體化轉型的治理結構，提升組織管理效能。要深化海外資產一體化管控，持續優化總部職能架構，推動集中一貫制管理向基層延伸，以數字化賦能產銷管控。

四要攻堅“三壓減三提升”與歷史問題化解，切實盯緊“兩金”管控，提升招標與直采效能，提升人效，優化激活組織活力。

五要強化穿透式監管與全鏈條風險防控，加強稅務統籌，強化現金流管控，扎實做好投資全生命周期管理。

六要強化全員安全意識，安全生產必須常抓不懈、警鐘長鳴，以更嚴格的標準抓實現場基礎管理。

七要重視成果交付和目標達成，以成果達成為導向加強執行；要以溝通效率提升推動體系運轉效率提升，職能部門要持續提升專業素養、增強服務意識，確保各項工作落地見效。

經營財務部、生產技術部、安全環保部分別作專題報告。有關直管企業作經營情況分析匯報。中鋼集團分管領導、職能部門有關負責同志結合近期工作，提出工作要求與提示。

中鋼集團領導班子成員、總經理助理級領導、總部職能部門負責人及職能模塊負責人、直管企業領導班子成員及優秀年輕干部參加會議。