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肖邦國院長帶隊赴中首特鋼交流合作
發表時間:2025-08-05

肖邦國院長帶隊赴中首特鋼交流合作


2025年7月31日,冶金工業規劃研究院黨委書記、院長肖邦國帶隊金屬材料處、總圖物流處、標準與認證中心、低碳發展研究中心、工業智能研究中心專業人員赴河北省中首特鋼集團有限公司,與中首特鋼董事長鄭廷文,總經理于建水,副總經理王偉光、鄭磊,總經理助理陳金偉及生產部、能環部相關負責人,共同就合力助推中首特鋼綠色低碳高質量發展及深化雙方合作進行座談交流。


鄭廷文董事長介紹了中首特鋼的發展歷程、產品產線、設備概況以及近年開展的重點工作。他指出,中首特鋼積極響應國家“雙碳”目標,以短流程煉鋼與ESP技術為核心,依托在技術研發、智能裝備和先進管理系統的持續投入,實現了高效、低碳、優質的鋼鐵生產目標,構筑起顯著的競爭優勢。同時,中首特鋼在產業鏈后端同步配套建設風力發電、儲能電站等新能源項目,形成了“煉鋼—發電—儲能”的閉環體系,為企業可持續發展奠定了堅實基礎。面向發展新階段,鄭廷文董事長希望與冶金規劃院建立長期合作,幫助中首特鋼進一步提升綠色低碳發展水平,共同探索鋼鐵行業綠色轉型的新路徑,為推動鋼鐵行業高質量發展貢獻力量。


肖邦國院長介紹了當前的產業政策導向、行業發展趨勢及冶金規劃院業務開展狀況,并分析了當前鋼鐵企業亟需開展的重點工作。他指出,目前市場環境下,鋼鐵企業應結合市場需求、自身技術裝備、區位優勢對現有產品結構進行優化調整,并應利用數智化手段賦能水系統優化、物流運輸等生產、運營、銷售環節,進一步降本增效,還應強化品牌建設,以標準與認證工作為抓手,提升自身軟實力。同時,鋼鐵行業綠色化轉型已是大勢所趨,企業應通過源頭削減、過程控制、末端治理及資源能源高效循環利用等措施,系統推進節能降碳等工作。肖邦國院長表示,冶金規劃院將發揮自身專業優勢,為首特鋼進一步探索綠色低碳發展新路徑做好服務。


冶金工業規劃研究院


工業智能研究中心


一、中心定位


冶金工業規劃研究院工業智能研究中心深耕冶金工業數字化轉型,已構建“理論創新+頂層設計+系統實施+生態共建”的完整服務體系。自主研發的冶金工業智能制造基礎支撐體系(iSteel)已賦能近百家優秀冶金企業實現智能升級,探索出兼具戰略前瞻性與落地實效性的數字化轉型和智能升級路徑。


二、核心能力


(一)理論研究體系化


構建覆蓋冶金工業數字化轉型新政策、新技術、新實踐、新團隊、新思考的完整理論框架,支撐冶金工業重大戰略課題研究和企業數字化基礎理論及實踐研究,形成具有普遍指導價值的數字化轉型方法論。


(二)規劃咨詢專業化


規劃咨詢“雙輪驅動”:戰略規劃(低碳發展+智能制造)與實施路徑(精益管理+數字轉型)協同。


數字化轉型成熟度評估:提供涵蓋現狀評估、差距分析、路線設計的全周期解決方案。


(三)項目實施全景化


以數據要素化為核心,為冶金工業企業提供基于“數據要素X”和“AI+”系列化項目實施服務,從三個層面構建基于大數據和人工智能技術的智慧決策優化平臺。


1. 冶金企業:為冶金企業提供從數據采集系統(iDAS)、一體化制造執行系統(iMES)、智慧能源優化系統(iEOS)、碳管控平臺(iCMP)、決策優化與支持系統(iDOSS);


2. 金屬制品企業:為鑄造、鍛造、制管、鋼絲等相關冶金下游企業提供智能制造一體化管控平臺;


3. 產業集群:為區域類、園區類、集群類業態提供面向政府產業治理和企業數字化轉型的系統化和生態化整體解決方案。


(四)生態服務平臺化


搭建冶金行業智能制造生態服務平臺,促進優秀技術商和冶金企業的深度了解和密切合作,實現智能制造服務的精準匹配。


三、價值承諾


工智中心始終以國家戰略需求為指引,聚焦冶金工業痛點,通過“方法論創新+技術工具沉淀+生態資源整合”的三維賦能模式,為冶金企業提供可度量、可復制、可持續的數字化轉型解決方案,持續培育高質量發展新動能。


冶金工業規劃研究院


總圖物流處


冶金工業規劃研究院總圖物流處多年來積極推進工業物流向好發展,參與項目眾多,經驗豐富。政策服務方面,承擔了國家制造業物流成本對標體系研究、鋼鐵行業物流降成本評估等工作。企業咨詢方面為寶武(新余鋼鐵/梅山鋼鐵)、鞍鋼(本溪鋼鐵)、中信特鋼(湖北大冶特鋼/江陰興澄特鋼)、河鋼(唐山鋼鐵)、包鋼股份、新興鑄管(武安/蕪湖);吉林建龍鋼鐵、山西建邦、河南濟源、辛集澳森特鋼、常州東方特鋼、廣東世紀青山、湖北金盛蘭等幾十家鋼鐵企業開展物流優化降本專項咨詢工作。經眾多企業實施并統計,噸鋼全供應鏈物流成本平均降低20元以上。此外完成貴州華仁新材料有限公司原料氧化鋁運輸方案對比分析報告、山西河津電解鋁產業物流運輸方案報告。為有色企業物流降本提供有力支撐。


冶金工業規劃研究院總圖物流處基于工業物流自身特點、發展階段、業務需求,從總圖布局優化、物流設施優化、物流管理優化、物流信息化提升、物流標準編制、物流產業發展規劃等方面入手,為企業解決物流費用統計難、行業對標難、降本抓手少、項目落地難等問題。既可提供一體化物流綜合解決方案,也可以提供針對性單向解決措施,助力鋼鐵企業全面提質降本增效,打造核心競爭力。


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