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聯合特鋼帶鋼日產刷新歷史紀錄
發表時間:2025-08-11

7月28日,新天鋼聯合特鋼公司帶鋼日產順利完成22155噸,一舉刷新歷史最高紀錄!與此同時,帶鋼三車間日產、四車間丙班白班產量、三四車間合計日產量三項指標均創歷史新高。帶鋼廠以硬核作風鍛造攻堅利刃,在長周期穩產高產的征程上交出了一份優異答卷!


“四個新高”凝聚著聯合特鋼公司上下的智慧與汗水,標志著公司生產組織、設備保障、精益管理、工序協作等邁上新臺階,極大提振了廣大干部職工攻堅突破的信心和士氣。


01 精準破局


公司高位推動 凝聚強大合力


帶鋼生產是聯合特鋼公司創效的“生命線”,是打造特鋼品牌的“主陣地”。但受設備、環保、市場等因素影響,今年以來帶鋼日產遲遲未達到理想狀態。針對這種情況,公司領導經過深入調研,精準提出了“三步走”階段性目標任務:第一步,推進提產降庫,帶鋼日產要快速達到19000噸;第二步,組織帶鋼3、4線系統檢修,解決設備卡脖子問題,期間帶鋼日產要保持14500噸;第三步,深挖工序潛力,提高產線效能,帶鋼日產要突破20000噸大關,并確保穩產高產。


一子落,滿盤活。“三步走”方針,具有極強的針對性和指導性,為帶鋼廠提產創效指明了用力方向和具體路徑。按照郭曉亮總經理指示要求,帶鋼廠聚焦重點難點、強化靶向攻關,并取得了立竿見影的效果:在圓滿完成3、4線年修任務后,6月28日帶鋼日產在年內首次突破2萬噸關口,隨后連續30天日產保持在2萬噸以上,呈現持續提升的喜人態勢!這一佳績的背后,是公司領導的精準引領和全體干部員工的同心拼搏,更凝結著從生產組織到工藝優化、從設備保障到管理提升的全鏈條智慧。在公司的全力支持下,帶鋼廠乘勢而上、銳意進取,以實干擔當為公司高質量發展注入強勁動能。


02 系統發力


強化精益賦能 構建高效鏈條


紀錄的背后,是一套科學嚴謹的生產管控體系。帶鋼廠錨定行業先進水平,用足用好對標挖潛這個法寶,堅持鋼軋聯動、多措并舉,加強產、供、銷緊密銜接,打出效率提升“組合拳”,高效推進“有效經營”和“精益管理”,始終保持昂揚奮進、趕超進位的良好勢頭。


堅持鋼后聯動“一盤棋”,精細組織提效能。生產組織的“精準度”,直接決定產能釋放的“加速度”。帶鋼廠深度對接煉鋼環節,通過靈活調控生產計劃、提高煉鋼單機對單線坯料匹配度、提升鋼坯熱送熱裝率與熱裝溫度,讓“熱坯供應”成為高產的“助推器”,并點燃降本“新引擎”,綠色低碳生產成效顯著。錨定目標、壓實責任,制定《日產2萬噸實施方案》,將任務拆解到每個生產環節、細化到每個操作崗位,形成“人人扛指標、個個求突破”的攻堅態勢。同時針對四條產線特點,創建“機時產量目標管控”的高效常態機制,當班熱坯料充足時全速沖刺,冷料補充按需精準介入,既保障節奏平穩,又避免資源浪費,讓各產線都跑出“最優速度”,助力公司加快實現“三爐對三機、三機對三線”的最佳生產模式。


堅持工藝優化“挖潛力”,效率提升顯鋒芒。軋制工藝的“優化度”是突破產能瓶頸的關鍵。帶鋼廠聚焦軋制參數優化,通過精準燒鋼調控溫度、匹配軋速,讓單位時間產能顯著躍升。強化技能培訓,對作業流程拆解計時、逐項突破,停機檢修、換輥及導槽更換時間大幅壓縮,推動生產效率提升20%。同時,從鋼坯質量把關到軋輥車磨精度,從導衛有效性保障到煉鋼倒運車輛節奏協同,全環節嚴管控、降軋廢,讓“有效作業率”成為高產的堅實支撐。在產能提升的有力推動下,公司鋼坯庫存也從12萬噸降至1.7萬噸,在火熱的市場行情中,極致的軋制效率變成可觀的經濟效益。


堅持設備保障“零失誤”,穩產高產筑根基。設備運行的“穩定性”是連續高產的核心底氣。設備部門緊扣“保運行、降停機”目標,充分利用每天工藝停機和等溫換輥時間,對設備進行動態點檢、維護和故障消缺,嚴格控制非計劃停機時間。同時全面打響設備隱患排查整治提升“百日攻堅戰”,并通過推進設備管理標準化、點檢流程規范化和崗位操作精細化,設備運行可靠性持續提升,為連續穩產高產筑牢“穩固基石”。


03 全員攻堅


上下齊心協力 激發奮進動能


校準攻堅“航向標”,勇啃攻堅“硬骨頭”。目前,帶鋼廠提質降本增效正處在滾石上山、爬坡過坎的關鍵時期,完成“攻堅年”目標任務艱巨、時間緊迫。越是關鍵時期越要響鼓重錘,團結動員廣大干部職工以過硬作風凝聚干事創業正能量,堅決打好“攻堅戰”、全力實現“新突破”。帶鋼廠各級干部站位公司大局,以“時時放心不下”的責任感沖鋒在前、扎根一線、勇挑重擔,對公司部署的任務,聞訊即動不打折扣,第一時間落實,始終做到與公司同頻共振、步調一致。溫度高,我們的斗志更高!不論是在飛速運轉的軋線旁,還是往來穿梭的天車上,廣大職工樹牢攻堅克難的擔當意識,挺立“硬脊梁”、練就“硬功夫”,生動詮釋了新時代奮斗本色。平凡崗位綻放耀眼光芒,在攻堅沖刺的日日夜夜里,一個個奮斗者的身影,匯聚成企業最動人的風景。


賽馬競先激活力。帶鋼廠結合工作實際,確定了“學精益、強基礎、抓執行、促提升”的管理主線,以提高工作質量為抓手,在全廠上下深入推行賽馬機制,形成“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮。從指標比拼到技能切磋,從細節改進到流程優化,從高端轉型到智贏未來,每個人都成為產能攻堅的“參與者”與“受益者”,處處都閃耀著鋼鐵強國的如磐初心。


放眼火熱的生產現場,軋機轟鳴如戰鼓催征,火紅的鋼帶奔騰向前,恰似企業發展的壯美畫卷。面對寶貴的市場機遇,帶鋼廠全體干部職工正以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態,向著更高的目標持續攀登,必將創造更加輝煌的業績!


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