近期，海螺水泥收購西部水泥部分業務案再度將水泥行業的并購重組話題推至臺前。近年來，水泥行業市場環境發生了深刻變化。房地產市場的深度調整以及基礎設施建設增速的放緩，使得水泥需求急劇下降。如今的水泥市場已從增量時代悄然邁入存量時代，市場競爭愈發激烈。在需求不振的同時，產能過剩問題如達摩克利斯之劍高懸于行業頭頂。盡管企業采取了更加嚴格的錯峰停窯限產等措施，但由于需求缺口過大，行業庫存依然高企，水泥價格持續走低，眾多企業利潤大幅縮水，經營壓力驟增。在這樣的困境下，并購重組/整合正成為頭部企業破冰前行、重構格局的戰略共識。海螺水泥曾表示，在需求走弱、競爭加劇背景下，水泥行業將迎來整合窗口期，公司將在合適時機，按照“有市場、有資源、有回報”的標準，從完善國內市場布局角度出發，在行業集中度低、空白市場等區域，擇機推進優質并購項目，構筑企業長期競爭力。金隅冀東明確表態，公司將綜合考慮各項因素，持續推進重點布局區域的戰略整合工作。綜合選擇有石灰石資源保障、具有區位優勢和競爭力的優勢企業為目標，擇機推進區域產業整合。華潤建材科技稱，在并購整合方面，公司將堅持合理的價格、適當的節奏和嚴謹的分析，圍繞兩廣區域接觸潛在標的。塔牌集團也在2025半年報中提到，將積極探索區域水泥企業的并購整合，發揮規模效益，推進水泥產業做強做精。上峰水泥表示，目前處于行業周期性低谷，后續市場仍有反彈機會，行業集中度整合加速，尾部企業退出，公司也將擇機抓住并購重組進一步提升綜合實力的機會。

從企業方面來看，并購整合收購方能夠迅速切入當地市場，擴大自身的市場覆蓋范圍，增強在區域市場的影響力。從行業層面來看，并購重組有助于提升行業集中度。我國水泥行業集中度與國外發達國家相比，仍存在較大的提升空間。通過并購重組，大型水泥企業能夠整合市場資源，淘汰落后產能，優化產業結構。隨著水泥行業市場環境的持續演變，并購整合重組將愈發成為水泥企業實現可持續發展的關鍵途徑。有實力的企業將依據自身戰略規劃，更積極地篩選優質資產進行并購整合，進一步做強水泥主業，增厚利潤基礎。行業集中度的提升以及產業結構的優化，也將推動水泥行業朝著高質量發展的方向穩步邁進。