黨的二十大報告指出，完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業。作為鋁行業龍頭企業，近年來，中國鋁業股份有限公司（以下簡稱“中鋁股份”）黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，錨定“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業目標，探索構建“三位一體”動態戰略執行體系，系統韌性、發展質效與創新能力協同提升，質量效益連續3年保持高位增長，為鋁行業企業建設世界一流鋁業公司提供新范式。

聚焦主責主業，以規劃執行體系筑牢戰略發展基座。中鋁股份建立以規劃引領、承接落實、執行管控為主要內容的規劃執行體系，推動發展戰略落地。承接中鋁集團“1+3+2+N”規劃體系，研究制訂公司“1+2+2+N”規劃體系文件以及“4+4+N+年度重點專項”戰略規劃執行體系文件。以2024年“七大工程”“八大行動”、2025年“七大工程”“七大行動”重點專項為抓手，建立推進機制，層層壓實責任，將各項工作穿透落實到各企業，形成從規劃到實施再到評價的全流程閉環管理，實現規劃、計劃與執行落實有效銜接。

專注價值創造，以極致經營體系構建效能轉換中樞。中鋁股份建立以“兩最”成本（生產線最低成本、全產業鏈最優成本）、“兩本賬”（財務全面預算和生產經營白皮書）為主要內容的極致經營體系，提升價值創造能力。發揮極致產能，盯緊穩定生產的關鍵要素，推行“3D1S”快速反應生產管控模式，推進主要產品滿產高產，氧化鋁、精細氧化鋁、電解鋁、金屬鎵2024年產量同比分別增長2.3%、4.7%、11.6%、24.9%，穩居行業第一，產能利用率均達到或創造歷史最高水平。強化極致成本管控，扎實推進三年降本計劃2.0版，實施氧化鋁百元降本行動，樹牢“過緊日子”思想，堅決做到“無預算不花一分錢、不超預算花一分錢、不違規花一分錢、花每一分錢都有用”，2024年成費比同比下降2.9個百分點。實施極致營銷變現，推動產供運銷研財一體化高效協同，提高當期變現能力，氧化鋁、電解鋁2024年外銷價格跑贏市場，大宗物資集中采購降本率在9%以上。

強化創新賦能，以動能引擎體系塑造創新驅動核心。中鋁股份建立以科技創新驅動、數智化賦能為主要內容的動能引擎體系，催生內生動力，煥發發展活力。系統重塑科技創新體系，遵循“四大底層邏輯”，打造“四大創新平臺”，積極承擔國家級科研任務，取得16項標志性科技成果，累計建立15個國家級科研平臺、51個省部級科研平臺，攻克一批“卡脖子”關鍵技術難題，實現3類產品進口替代，推動高水平科技自立自強。堅持數智化賦能發展，制訂“1234X+N”數字化藍圖，通過月度例會督導、早調會調度、專業建設規范研討、現場成效驗證等方式推進項目建設。2024年以來，該公司啟動建設智能工廠19家，7家建成運行，2家獲評工業和信息化部智能制造示范工廠，2家獲評卓越級智能工廠；“綠星鏈通”集采平臺、貿易平臺先后建成運行，助力打造具有市場競爭力的供應鏈體系。

堅持問題導向，以深徹改革支撐世界一流企業建設。中鋁股份堅持完善公司治理和市場化經營，不斷優化體制機制，推進治理體系和治理能力現代化。實施“三壓縮一總控”，機構和人員數量大幅優化；優化業務流程和制度，本部及所屬企業制度數量大幅精簡，決策效率、勞動效率、組織效能持續提升。優化管控模式，實現炭素、精細氧化鋁業務改革再優化，所屬中鋁幾內亞、青島輕金屬提級管理，存續企業協同發展，鄭州研究院在國務院國資委“科改行動”專項考核中連續3年獲得“標桿”評級，公司專業管控能力和管理水平持續提升。構建新型經營責任制，建立“組織績效考核+專項激勵+專項考核”的績效體系，實行差異考核機制，加強過程管控，有效推動了年度任務完成。開展“三類企業”治理，近3年來累計壓減法人企業16戶，注銷分公司13戶，處置參股股權13戶，資產運營質量持續提升。

中鋁股份通過打造規劃執行體系、極致經營體系、動能引擎體系，全面推進深徹改革，探索出一條統籌戰略發展、價值創造與創新能力協同提升的高質量發展路徑。未來，該公司將堅持以建設世界一流鋁業公司為目標，牢牢把握在“新中鋁”建設中的使命定位，聚焦核心動能，提升核心競爭力，聚力打造原創技術“策源地”和現代鋁產業鏈“鏈長”，引領行業邁向高端化、智能化、綠色化新征程。